為提升資本運用效率、強化營運韌性並加速集團事業轉型，翔耀實業股份有限公司（股票代號：2438，以下簡稱「翔耀實業」）積極推動資產活化、啟動策略性股權收購以加速物流資源整合及營運流程升級。重要子公司勁耘科技股份有限公司已依相關公司治理程序，採公開標售方式辦理位於臺南市新營區之土地、廠房及建物處分案，藉由重新配置集團資產與資金，提升整體資源使用效益。
翔耀實業表示，本次資產活化係依據產業環境、資產利用情形、財務結構及集團中長期發展策略所作成的審慎決策。集團將在維持既有業務穩定營運的基礎上，持續強化財務結構、提升資金調度彈性，並逐步增加物流履約、數位營運及科技服務等業務的發展動能。
整合來來物流專業量能 提升既有專案營運綜效 完善集團履約服務鏈
面對產業結構與市場需求持續變化，翔耀集團定期檢視各項資產的使用效率，並依實際營運需求進行資源配置，在物流營運布局方面，翔耀集團近期亦透過重要子公司勁耘科技推動相關整合程序，規劃將來來物流股份有限公司納入集團營運體系，進一步強化集團在倉儲管理、理貨作業、物流配送及訂單履約領域的營運基礎。而來來物流長期深耕零售物流及倉儲配送服務，其既有服務範圍涵蓋訂單處理、商品採購、倉儲管理、理貨作業、流通加工、配送服務及逆物流作業，並具備條碼管理、輸送帶分流等自動化資訊基礎。
待相關程序完成後，翔耀集團將以來來物流既有專業團隊、營運流程、物流據點及資訊系統為基礎，推動集團倉儲與配送資源的整合。透過專業物流平台與集團既有專案需求的核心業務深化整合，首要重點優化項目為「空軍服裝供售站」指標專案。集團將重新盤點商品入庫、庫存管理、訂單分流、揀貨複核、出貨配送及退換貨處理等，運用來來物流在零售通路累積的實務經驗，透過流程標準化與作業自動化，有效降低人工重複處理與分貨清點負擔。這項舉措將大幅提升專案的履約效率與交付準確度，在降低出貨差異的同時持續強化服務穩定性，為後續物流服務規模化建立可複製的營運模式。
以數據整合為基礎 分階段推進智慧物流應用
翔耀集團將以物流資料標準化、作業流程數位化及營運管理可視化為基礎，依實際業務規模與投資效益，分階段推動倉儲管理、訂單資料分析、自動分揀、庫存預警及AI輔助作業等技術應用。透過物流作業與資訊系統的深度整合，集團將逐步提升訂單、庫存、配送及異常管理的即時性與可視性，並評估需求預測、庫存配置、作業排程及異常辨識等應用，朝向流程可追蹤、績效可衡量及服務可擴充的智慧物流營運模式發展。
在實質的客戶服務延伸上，集團將運用既有的倉儲與配送能力，持續擴大一般電商及跨境電商客戶的物流履約服務。為此，翔耀集團在此明確界定其核心發展定位，係成為電商業者可信賴的「物流履約服務夥伴」，協助客戶提升商品流通效率與訂單交付品質，並透過精準的專業分工，專注深化物流管理與履約服務能力，逐步拓展多元客戶及服務場景。
穩健推動組織整合 落實企業永續治理價值 開啟集團轉型新階段
在推動營運模式升級與數位轉型的進程中，翔耀集團始終將專業人才與營運經驗視為各項服務持續升級的重要基礎。集團在積極追求企業成長的同時，亦同步深化ESG的永續承諾，在後續整合過程中，集團將以營運銜接、服務穩定及關鍵專業能力留存為原則，依實際業務需求推動跨團隊協作、制度銜接及專業培訓，並依法保障員工權益。
翔耀實業表示，資產活化與來來物流布局，是集團重新配置資本、強化營運基礎及提升服務價值的重要策略。透過改善財務結構、整合物流資源、升級資訊系統及優化專案流程，集團將逐步由既有專案執行能力，進一步發展為可支援多元客戶及不同服務場景的物流履約平台。展望未來，翔耀集團將持續秉持穩健經營、資訊透明及保障股東權益的原則，審慎推動各項資產活化與營運轉型計畫，持續提升資本使用效率、專案履約能力與企業營運韌性，為股東、客戶、員工及合作夥伴創造長期且可持續的共同價值。